“招快遞員，月薪10000到15000元”“春節不停招，法定假日三倍工資”??近期，招聘網站上各種招募快遞員的帖子不僅多了起來，薪酬也遠高于平時，有的甚至已經達到了“雙11”等電商大促期間的水平?？爝f公司紛紛“加價”留人的同時，快遞員也面臨著“高薪留崗”還是“返鄉過年”的選擇題。

隨著今年快遞“春節不打烊”的服務落地全國300多個城市，各個主流快遞公司都宣布，會給堅守一線、原地過年的員工，提供高于國家法定標準的福利和補貼，工資待遇會是平常的幾倍。在各種招工信息背后，企業想要留住快遞小哥的用意不言自明。相比于快遞企業打出的“留人牌”，其實更應該思考，為什么要留住快遞小哥？以及，拿什么留住他們？

按理說，春節應當是快遞業務量下降的時候，可今年與之前的情況有所不同，“短時高峰”的情況依然存在。一方面，很多快遞小哥已經三年沒有回老家跟親人團圓，就盼望著今年疫情防控政策優化調整后，能夠跟家人一聚；另一方面快遞服務業是連接供給側和消費側的關鍵一環，群眾在春節期間對藥品、防疫物資、基本生活物資的寄遞需求，還是會十分迫切。一般來說，一些快遞點會在年三十和初一選擇休息，相應的快遞會被延后到初二再運送。天平的兩端，一邊是快遞員們返鄉心切，另一邊則是快遞業務不能因此暫停，兩相權衡之下，企業也只好提高分揀、派送和裝卸費用，以此增添砝碼，讓快遞員們不再左右搖擺。

這讓我想起之前遇到的一位專門跑某條鄉村線路的快遞員。三年前，在還沒有疫情的時候，他在大年三十那天負責運送快遞。按照公司的規定，年三十和初一他們可以只送早上，下午放半天假，之后春節都要一直上班。但是，公司一些比較“用心”的細節在于，允許他們可以在保證快遞任務完成的情況下，隨時回家跟家人吃團圓飯，并且春節那幾天的工資，都是幾倍照發。因此，這個快遞小哥也是很高興并且很樂意這種“加班”狀態，笑容滿面地把快遞送到每個目的地。

如果高薪留人確實是真材實料，那么快遞員自然會作出相應選擇，發出“其實不想走，其實我想留”的心聲，怕就怕一些高薪招聘的信息，變成了一種“紙面福利”。之前曾有快遞小哥反映，他們在春節加班了好幾天，說好的三倍薪酬，最終仍然是普通工資待遇，并且還因為種種原因，被克扣了福利；還有一部分快遞公司，將月薪多少搞成數字游戲，快遞員們仔細一算，其實跟平時的工資差不多，還不如回家過年。類似的情況背后，也凸顯出，要留住快遞員，關鍵不是在于“用錢砸”，而是讓他們感受到足夠的尊重和歸屬感，在這個基礎上，再來談福利保障也不遲。

道理大家都懂，可話說再多還不如真金白銀發到手上來得實在。一種值得參考的路徑是，企業在實施穩崗留工政策的時候，應兼顧留崗人員的思鄉情結和生活配套措施，比如鼓勵遠鄉親人來當地“反向團圓”，舉辦具有特色、有針對性的假期活動。從情感層面入手，來提升他們的歸屬感和幸福感，恐怕就要比“畫大餅”式的“高薪留人”，更為舒服和委婉些。

不管是快遞員，還是城市里面成千上萬的普通勞動者，那些所謂的不知疲倦和日夜奔忙，都是假象，大家在乎的，無非就是一種勞動獲得感和職業尊嚴。由此延伸出另外一個話題，當春節千家萬戶都在張燈結彩闔家團圓的時候，一些基礎的服務措施不能停，正因如此，關愛這些保供保暢人員的方式，是“從心”而不是“從薪”，細化穩崗留工的落地政策，仍然需要很多實際考量，既不是一句口號，也不是走走過場，相關的福利與激勵機制，應該及時跟上。